服务领域

管理咨询业务

/Management
To provide high quality consulting service

 会计核算手册

依据《企业会计准则》及集团公司财务制度,结合具体业务情况,以业务流程为主线,明确核算责任主体,规范岗位职责和操作细节,融合财务制度、财务内部控制流程,夯实会计基础工作,细化核算办法,统一规范指导共同业务、重点业务、特殊业务,实现集团公司会计信息的标准化,提升财务信息质量。

 全业务链财务信息管控

从业务源头建立经济业务事项审核标准化,规范前端业务操作,并在信息系统中将原始凭证、单据等予以固化,提高业务人员对财务管理知识的认知度及会计基础工作水平。构筑业务、财务两道防线,防范经营风险。

 财务管控神话应用和在线稽查

借助财务信息系统,对关键环节和前端业务在线监控,及时发现、警示和整改违规事项。提高稽核效率、降低稽核成本。

 风险管理和内部控制

将内部控制要求嵌入业务流程,明确关键控制点、控制活动和控制责任,推进内部控制与经营业务有机融合。

 资产精益化管理和效能管控

完善固定资产目录及建卡维度,夯实管理基础,健全资产与设备信息集成标准,明确管控流程,规范工程物资管理流程及业、财标准,实现全口径资产价值与实物联动管理。

 成本管理

把成本管理推到生产经营活动开始之前,通过选择包括技术成本、设计成本、生产成本、市场成本、管理成本等的成本组合来优化企业的成本结构,达到利润最大化和获取竞争优势的目的。

 并购交易服务

接受委托,实施财务尽职调查、税务筹划、并购后的管理整合、财务整合、文化整合,为企业投资决策提供支持。

 全面预算管理

从企业的价值链入手,把握价值链各个环节的变化,以达到变化中相对的静止效果,使预算适应环境的变化。

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